组织结构是指组织内部成员之间的关系和工作分配方式的总称，它是组织的骨架，包括组织的层次结构、权责关系、工作流程等。组织结构是一种重要的组织手段，有以下几个重要作用：
明确权责关系：通过组织结构，可以清晰地界定每个成员的职责和权限，避免权力冲突和责任模糊。
提高工作效率：合理的组织结构可以将工作分配得当，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
促进沟通协作：良好的组织结构可以促进成员之间的沟通和协作，有利于信息的流通和决策的制定。
便于管理控制：通过组织结构，管理者可以清楚地了解整个组织的运作状况，便于进行管理和控制。
适应变化：灵活的组织结构可以更好地适应外部环境的变化，使组织能够及时调整和应对挑战。
为了构建一个合适的组织结构，管理者可以根据组织的规模、业务特点和发展阶段，选择合适的组织形式，例如功能型、分工型、矩阵型等。同时，要不断地进行组织结构的评估和调整，确保它能够适应外部环境的变化和内部业务的发展。
举个例子，某公司在业务快速扩张的过程中，采取了矩阵型组织结构，将不同业务线的专业人才组成项目组，以应对复杂多变的市场需求。这种组织结构使得不同业务线之间能够更好地协作，加速了产品开发和市场推广的速度，提高了公司的竞争力。