那么，卓越网这么强，好像什么都做对了，为什么还要卖掉呢？
按照雷军所说，卓越网首先是运气不太好，输在了起跑线上，“卓越网，创办于互联网泡沫破裂之后，倒下于电商全面崛起之前。”其次是融资跟不上。
2000年的时候，全球IT互联网泡沫破灭，进入了资本市场的寒冬，也就是说大家都缺钱去烧了。要知道，早期的互联网公司和项目，无论美国还是中国，很少是花自己钱的，大家都是拿着商业计划书找投资人拿钱去烧。
项目有潜力，投资人掏钱，等到上市变现，这本来是很顺畅的商业逻辑。可在泡沫破灭后，曾经风光无限的互联网公司在股市上一落千丈，人人避之不及，融资就非常困难了。
相比雷军的卓越网，马云的阿里巴巴就运气比较好，他赶在寒冬前夜找软银等机构融了2000万美元，从而有了过冬的棉衣。
卓越网的业务越顺利，发展越快，用户越多，就意味着烧钱越多越快。雷军是把这个网站当自己孩子一样看待的，为了坚持下去，他四处寻求融资。
“全球互联网泡沫破灭后，资本市场低迷，融资非常困难。那时的VC，基本都是外资。像我这样没有留过洋，英文又不好的本土创业者，找钱就更难了。”
雷军带着团队找了几十家机构，结果没有一家愿意掏钱的。实在没办法的时候，雷军找朋友融了100万美元，再加上原股东追加的100万美元投资，凑了200万美元，结果一年就烧光了。
公司没有钱，团队再怎么努力也无济于事，毕竟员工要工资，仓库、物流、办公等都是固定成本，有钱就活，没钱就死，商业就是这么残酷。
既然走投无路，雷军也没有太多选择了，哪怕团队内部对于出售有很大的争议，他也只能把这个自己信心十足却越来越无能为力的网站卖掉了。
这时候贝索斯的亚马逊看好中国市场，本来是找当当谈投资或收购，但当当拒绝了亚马逊的报价，于是亚马逊就只跟卓越谈了。
在2004年的八九月份，熬不下去的卓越网最终是卖给了亚马逊，变成了亚马逊中国。但美国公司主导中国市场，一直有水土不服的问题，卓越网也是如此，它的后期发展不太好。后来雷军跟贝索斯见面，贝索斯还特意跟他道歉，“对不起，我没有照顾好卓越。”
雷军没说过他从中赚了多少钱，但如果是7500万美元的话，卓越网其实是卖亏了，无论雷军个人收益有多少，都弥补不了他不得不放弃的痛苦。这个事确实给雷军带来了刻骨铭心的教训，所以他后来做小米，最强调的就是风口和融资能力，“站在风口上猪都能飞起来”，“创业要有烧不完的钱”，别人拿来当鸡汤，可对雷军而言这都是他的惨痛体会。
卓越网卖掉后，不过半年时间，新一轮的互联网热潮汹涌而来，B2C电商迎来了全面崛起的盛世。
“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳。”雷军想必对马云这番话有更深刻的感受。卖掉卓越网让雷军错失了整个互联网时代，但雷军也因此抓住了移动互联网时代。所以创业维艰，努力很重要，运气很关键，坚持到底才能赢到最后。返回搜狐，查看更多